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行业资讯|中国中小型城市体育场馆运营新思路!

发布时间:2020-06-05            发布单位:爱玛会 emmaclub

 场馆资源网是中国体育场馆行业全产业链交流平台为体育场馆业主方、体育局相关部门、行业协会、运营机构、检测机构、场馆相关学术机构提供行业资讯、行业高峰论坛、行业培训、国内、国际会展,国际体育场地考察等服务。

 受场馆资源网邀请,爱玛会集团CEO王恩强先生,在线为大家进行了一场公益课程交流。王恩强先生是“爱玛会”创始人拥有20多年文体展行业经验,早在15年前就考察学习并潜心研究欧美发达国家的文体场馆运营和管理,曾多次专程考察交流美国纽约麦迪逊广场花园体育综合体、洛杉矶斯台普斯中心、诺基亚文化中心和底特律奥本山宫殿体育中心等多个标志性场馆的市场化运营模式,曾为国内30多个代表性场馆提供多种场馆运营合作模式,积累了大量成功的市场经验。

王恩强.jpg 线上课程直播



2007年至今,爱玛会潜心研究中小城市场馆运营,在场馆改革运营中勇于进行大胆探索和尝试,积极实践,在盘活中小型城市场馆上取得了一些有效的经验。   

截止2019年,爱玛会已先后落地南通、马鞍山、盐城等17个城市,运营管理(包括PPP项目)20个综合型文体场馆项目,运营管理总面积超过122万平方米,运营管理资产超过101亿元,现已成为国内管理场馆规模最大的运营商之一,也是目前国内为数不多的以社会化和市场化为主要导向的文体产业运营品牌。

城市布局.png 以泛长三角为中心的城市布局 


爱玛会通过多年运营和深入研究,场馆运营的五大业务形态日趋成熟,每种业务形态能够独立运营,同时又可以优势互补,极大的提升了场馆的人流人气。

五大业态.png 业态布局

 

 

 爱玛会根据多年的国内外成熟市场的经验积累和自身不断的创新探索,现已发展进入以“四化(专业化、标准化、模式化、体系化)”为基石和“三化(信息化、智能化、智慧化)”为导向的文体展场馆运营3.0时代。公司正在开发场馆数字化运营和数据化管理新模式,通过线上和线下两个运营平台,以中央集成可视化和数据化的管理方式,为落地城市创建智慧文体“云平台”。公司将在新一代信息技术革命背景下全力打造文体科技平台化的全新品牌

智能化.png 云平台

 


本次课程围绕中小城市体育场馆业态如何打造、功能与智能化如何布局,未来中小城市体育场馆发展方向展开,带来场馆运营新理念和新思维,为城市体育场馆的发展、改革和运营带来借鉴。王恩强详细解读了国家战略层面定义的服务综合体,包括国家体育总局的“双改计划”,以及过去20年的场馆综合体运营管理的实战经验,延展至未来中小城市体育场馆都将走向综合体化。从不同层面分析我国体育场馆产业化程度还比较低,产业主体不活,资源利用率低、开发内容和形式不足,这些都妨碍着中小城市体育场馆的发展。但随着近几年体制改革、社会转型、观念转变,中小型体育场馆的运行机制也引起了重大的变革和完善。怎样找到适合自身企业的市场定位?中小型城市场馆如何盈利?中小城市人才问题如何解决?当然也给中小城市体育场馆的发展带来新的机遇和挑战

王恩强2.png 

课程简介


了解更多中小城市体育场馆场馆综合体化资讯,请关注爱玛会官方微信服务号。


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